海利尔药业集团2016年度总结暨表彰大会胜利召开

发布日期:2017/1/20 11:44:40 浏览量:793

 1月19日,海利尔药业集团2016年度总结暨表彰大会隆重举行。集团董事长葛尧伦、总裁葛家成等集团高管会全体成员在主席台就坐。集团各部门、各工厂中层管理干部、营销精英、一线骨干员工及部分先进员工代表700余人参加了此次大会。会议由集团行政总监陈萍主持。

上午8点00分,在雄壮的中华人民共和国国歌声中,大会正式拉开帷幕。全体与会人员齐唱《海利尔之歌》并向海利尔宣誓,学习了八大战略及家文化。

国内制剂营销中心总监舒兆斌、市场总监陆元丁,供应链总监张智春、审计部部长徐洪涛、人力资源总监于礼荣、研发中心副主任李建国、山东海利尔化工有限公司常务副总经理戴建中分别就国内营销、供应链管理、财务审计、人力资源、研发工作、原药生产等工作进行了总结。

会上,集团总裁葛家成对2016年工作进行了简要总结,对2017年工作进行了动员部署。


对于2016年工作,葛家成指出,过去的一年,对整个行业来说犹如凛冽的寒冬,国内多家上市公司业绩下滑严重,六大外企巨头植保业务风光不再,严苛的安全环保形势使整个行业的生产陷入困境,多宗原材料物供应紧张,在严峻的行业背景下,集团各版块同心同德、紧盯全年目标,集团管理层带领全体海利尔人内塑管理,外塑形象,在业绩指标、管理水平、品牌影响各方面都取得了突破,从各项指标和具体工作完成情况来看,集团的发展是持续健康的。

对于2017年工作,葛家成指出,2017年是集团成功上市元年,对于海利尔将是机遇与挑战并存的一年,集团综合近三年来全国农药行业销售百强销售额,通过明晰重点突破方向,从强化内功入手,扩大领先优势,提升市场占有率制定了未来三年的发展战略,确定了家文化融合、人才梯队建设、渠道优化、大品聚焦、国际市场拓展、原药可持续发展、新品市场领先、新兴业务开拓八大战略,明确了集团三年战略目标:到2019年跻身行业前十五强。各板块要按照集团确定的战略,在自己板块、自己分管的部门作出详细的分战略和详细的项目计划书,更重要的是行动计划的严格执行,集团将每三个月进行一次复盘,确保计划的有效性、严肃性、可行性。

葛家成要求,要紧密结合实际,准确把握规律,科学认识常态,主动适应新常态,着力向深化改革要动力,向结构调整要活力,向科研创新要潜力,确保发展换挡不失速、业绩提升不缩水、成本控制不乏力、福利改善不停止。要打造家文化,注重人才培养,激活创客活动,充分发挥员工的创造力,调动我们每位员工的积极性,让员工在集团大平台上发挥才干,有所作为、有所收获、有所成长;要严格控制成本,节能增效,将成本意识牢记在心;要着力推进学习型组织建设,通过一系列培训模式的改进与实施,在集团营造良好的学习氛围,尽量满足不同板块人员的培训需求,帮助大家提升专业技术能力;要紧盯业绩增长,优化渠道,以战略产品为突破点,推进建立新的发展联盟;要以用户满意为第一要务,强化质量意识、精品意识、服务意识,协调一切可利用的资源保障订单;要把安全生产作为企业生产经营的第一要务,强化隐患排查整改,确保安全生产无事故。要把环保工作落实在行动和实际工作当中上,从每一个细节入手,将环保工作做彻底、做扎实;要牢牢把握“持续创新”这一核心竞争力,全员参与,增创新优势;要完善预算管理,优化会议管理,提升工作效率;要狠刹不正之风,倡导奉献精神,创造全新局面。

葛家成强调,2017年是集团中具有里程碑意义的一年,集团全体干部员工要围绕公司新的规划战略定位,提升在行业内的影响力,积极拓展国内外市场,提高市场占有率和提升品牌价值,提升企业核心竞争力,确保用户满意,发扬不怕困难、顽强拼搏,勤于敬业、乐于奉献的精神,就一定能够不负众望,确保生产安环有保障,体系管理上台阶,销售市场出佳绩。

随后,集团对2016年度优秀新人、先进员工、先进班组、先进团队、管理精英、道德模范、忠诚奖获奖人员进行了表彰和颁奖。部分先进人员进行了表态发言,对集团的一年来的关心帮助表示感谢,并表示在2017年工作中,将不负集团重托,以身作则,充分发挥模范带头作用,为做好2017年工作奉献全部力量。 颁奖过程中,董事长特别奖震撼人心!集团拿出300万设立“上市成功贡献奖”,董事长现场追加60万!全体海利尔人共享360万!总裁葛家成讲解道,海利尔发展的每一步都饱含着海利尔人的辛勤汗水。海利尔是大家的海利尔,海利尔的发展成果也将由大家一起共享,设立“上市成功贡献奖”,就是为了贯彻“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果与员工共享”的人企双赢理念,增强海利尔人的“获得感”、“荣誉感”,也是建设“共生、共享、共荣、共成长”的海利尔家文化所具备的意义。

会上,人力资源总监于礼荣宣读了2017年度公司管理干部聘任决定。在下午的会议中,集团公司与各部门签订2017年度责任状。首先,集团总裁葛家成与董事长葛尧伦签订目标责任状,集团高管会领导与总裁葛家成签定了目标责任状,在葛家成带领下,全体高管会领导向董事长喊出了郑重承诺。随后,集团营销系统、新兴业务营销系统、国际贸易中心、各职能部门、供应链系统、原药生产系统分别签订了责任状并进行了授旗仪式。在授旗仪式中,接旗人挥舞着大旗,纷纷豪迈地表达了2017年再创佳绩的信心和决心。

最后集团董事长葛尧伦发表了以“匠心逐梦,创见未来”为主题的重要讲话,他以一个优秀企业家的战略目光,讲述了要以工匠精神创见海利尔未来的逐梦之路。

葛尧伦提到,中国农业正在发生巨变,行业也在发生巨变。海利尔人不能盲目乐观,而是多些深入学习、独立思考和对不确定性的谨慎和敬畏,多些对对手的深入分析。海利尔从今天起,少些封闭和惯性,多些开放和改变。海利尔在干好传统主业时,还应积极拥抱这个变化的时代,在创新发展方面必须要有大的作为。不追求高大上的“趋势”、“愿景”、“新概念”,但是在农业服务,在经销商结盟,在资本运作方面必须要敢闯,敢试,要真正地趟出一条崭新的路来。

对于海利尔未来经营的重要思想和方向,葛尧伦重点强调了三个方面。

 一是坚持以人为本,做好家的文化建设。海利尔要走向更加灿烂的明天,关键在于是否有一批充满梦想、专业过硬、忠诚度高、凝聚力强的人才队伍,在于是否形成了让大家乐于干事、勤于干事、敢于试错,没有后顾之忧干事的文化氛围。所以,要在培训上舍得花精力和财力,构建学习型组织,同时在全社会广纳英才,还要不断地完善企业人力资源管理体系,特别是员工的关爱和激励体系,我们要让员工收入增长,让员工在海利尔有更多的幸福感,努力打造最佳雇主品牌。

二是坚持组织化运作。各经营单位、职能部门要紧紧围绕在以葛家成总裁为核心的经营管理班子,确定各自的经营目标,充分发挥各自经营智慧,通过组织流程强化跟踪和考核。实现管理的简单化,实用化,效率化,管理者要在降成本、提效率两方面苦练内功。

三是坚持以客户为核心和快速的市场反应为准则的经营方向。海利尔能在行业有自己的一席之地,就是坚持了从市场上来,到市场上去,对客户永存敬畏。要始终以客户为核心,聚焦于有意义创新,强化在供应链、研发、人力、渠道、服务等各个领域的基础运营工作,全面实施精细化运营、提升决策和执行效率,以快速的市场反应来满足客户的需求,从而获得持续的、强有力的竞争地位。

大会结束后,各部门、各工厂演职人员为全体干部职工奉献了一场精彩绝伦的新春联欢会,为大会画上了圆满的句号。