岗位职责
一、生产管理与目标达成
根据公司生产计划，制定车间月度、周度生产排程，明确各班组生产任务及物料需求。
监督生产过程中的工艺执行情况，确保农药原药生产符合工艺标准（如反应温度、压力、投料比例），避免因操作偏差影响产品质量。
跟踪生产进度，及时协调解决生产瓶颈（如设备故障、物料短缺），确保按时完成生产产量及交付目标。
二、安全与环保管控
严格落实安全生产责任制，组织车间人员学习农药原药生产的安全操作规程（如有毒物料防护、防爆防火要求），定期开展安全培训及应急演练（如泄漏、中毒事故处置）。
每日巡检车间生产现场，排查安全隐患（如设备管线泄漏、防护用品佩戴不规范），对违规操作及时制止并整改，杜绝安全事故发生。
监督环保设施（如废气处理、废水回收、固废暂存）的正常运行，确保生产废水、废气、废渣排放符合国家及地方环保标准，避免环保违规风险。
三、质量管控与过程监督
建立车间质量管控流程，要求班组严格执行原辅料入车间检验、生产过程中控取样（如反应中间体检测）及成品初检，确保不合格品不流入下一道工序。
配合质量部门分析质量异常（如原药纯度不达标、杂质超标），追溯问题原因（如工艺参数偏差、物料问题），制定并落实纠正预防措施。
记录生产过程数据（如生产批次、工艺参数、检验结果），确保生产记录完整、准确，可追溯。
四、设备管理与维护
制定车间设备（如反应釜、搅拌装置、分离提纯设备、输送泵）的日常维护保养计划，安排专人定期检查、润滑、检修，确保设备运行稳定，减少非计划停机时间。
协调设备管理部门处理重大设备故障，跟踪维修进度，同时组织人员学习设备基本维护知识，提升设备操作规范性。
提出设备升级或改造建议，结合生产需求优化设备配置，提升生产效率或降低能耗。
五、团队管理与人员培养
负责车间班组人员的日常管理，包括考勤、排班及工作分配，明确各岗位工作职责及考核标准。
组织车间人员开展技能培训（如工艺操作、安全防护、设备使用），提升员工专业能力，尤其关注新员工的岗前培训及师徒带教。
营造积极的团队氛围，及时沟通解决员工工作中的问题，激发员工积极性，提升团队凝聚力和生产效率。
六、成本控制与现场管理
监督车间物料（如原辅料、溶剂、催化剂）的领用、消耗及回收情况，减少物料浪费（如滴漏、错用），控制单位产品物料消耗成本。
优化生产过程中的能耗（如蒸汽、电力、水资源）使用，通过合理调整生产批次、设备运行参数降低能耗成本。
推行车间现场 5S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），规范物料堆放（尤其是有毒有害物料分区存放）、工具摆放及生产环境整洁，提升现场管理水平。