一、财务核算与报告管理
负责农药原药工厂业务的会计核算，涵盖原辅料采购、生产制造、成品销售全环节，确保账务处理符合会计准则及行业规范。
组织编制原药业务的财务报表（如成本报表、利润表、资金流量表），定期分析原药生产的单位成本、毛利率、费用率等核心指标，形成数据报告。
配合内外部审计工作，提供原药业务的财务凭证、台账及核算依据，确保财务数据真实、合规、可追溯。
二、成本控制与预算管理
牵头制定农药原药业务的年度预算，包括生产成本预算（原辅料、能耗、人工）、销售费用预算、研发费用预算等，明确预算管控目标。
监控原药生产过程中的成本动态，对比实际成本与预算差异（如原辅料价格波动、能耗超标），分析原因并推动业务部门制定降本措施（如优化采购渠道、改进生产工艺）。
建立原药成本核算体系，细化成本分摊维度（如按生产批次、产品规格），精准核算不同品类原药的单位成本，为定价策略与产品结构调整提供依据。
三、资金管理与风险防控
统筹农药原药业务的资金规划，协调采购付款（如原辅料采购账期谈判）、销售回款（如客户信用期管控），确保资金收支平衡，避免资金链风险。
识别原药业务的财务风险，包括价格风险（原辅料涨价、成品降价）、信用风险（客户逾期付款）、汇率风险（出口业务），并制定应对方案（如锁定采购价格、投保信用保险）。
监督原药业务的资金使用合规性，审核大额支出（如设备采购、技改投入），确保资金流向符合公司制度及预算要求，杜绝资金浪费或违规使用。
四、税务管理与政策应用
负责农药原药业务的税务筹划与申报，涵盖增值税、企业所得税、关税（出口业务）等，确保按时、准确完成纳税申报，避免税务逾期或违规。
研究并应用农药行业的税收优惠政策（如高新技术企业税收减免、环保项目退税），梳理符合条件的业务节点（如原药研发费用加计扣除），最大化税务红利。
应对税务稽查或政策咨询，提供原药业务的税务备案资料、成本核算依据，维护公司税务合规形象。
五、部门管理与业务协同
搭建原药财务团队的组织架构，明确岗位分工（如成本会计、销售会计、资金专员），制定绩效考核标准，提升团队专业能力（如定期开展行业财务知识培训）。
与原药生产车间、采购部、销售部、研发部协同，对接财务需求（如生产领料核算、销售回款跟踪、研发费用归集），推动业务流程与财务流程的衔接优化。
向公司管理层汇报原药业务的财务状况，提供成本、利润、资金等维度的决策建议，支撑原药生产规模调整、产品布局优化等核心业务决策。