乘着二十大召开的东风，为更好回顾与总结集团各业务模块二三季度战略工作开展情况，总结、分享、交流、学习优秀经验，分析不足，明确四季度战略目标及措施，并讨论明确2023-2025年的战略规划及2023年战略目标和行动计划，规划战略布局，确保集团战略目标有效解码、落地执行与实现；同时，为进一步提升管理干部不怕吃苦、不畏艰难、勇往直前、团结协作、无私奉献的精神，集团于10月21-23日组织召开了以《定目标 强协作 明使命 勇担当》为主题的二三季度战略复盘与2023-2025年战略规划研讨会暨2022年度管理干部团队拓展集训活动。

本次会议活动在青岛崂山书院封闭进行，集团董事长、总裁与来自集团各中心的50余位主管共聚一堂，全员共同学习近期的典型案例，优秀的先进典型案例给大家带来鼓舞和感动，激发了大家积极主动责任担当精神；典型问题案例则给大家带来启发，全员通过案例学习反思不足，思考改进措施，不断提高和进步。集团其他部分不在会场的主管通过企信会议参加了案例学习与分享

会上，各中心负责人回顾了各自2022年度战略目标，并分别汇报了各自二三季度与10月份的工作完成情况、亮点、差异、原因分析及改进措施及四季度战略目标与行动举措，公布了二三季度战略目标达成情况，并对二季度超额完成目标的国际业务中心颁发了奖励。为更好达成四季度目标，激发责任感与目标感，在全员的共同见证下，各中心主管分别签订了四季度目标责任状，为四季度目标达成立下承诺，也为四季度工作有序开展与全年目标达成奠定了基础。

全体与会人员还就集团2023-2025年战略规划目标进行了复盘，对集团人文发展、高效运营、技术领先与持续创新、国际市场开拓、原药可持续发展、作物技术服务七大战略支撑发展目标进行了逐一研讨，对不符合实际发展情况的及未来战略调整内容进行了讨论与修订，为集团实现2025年发展目标指明了方向，随后各中心结合到2025年的战略规划进行了2023年战略目标及战略解码汇报。在各项汇报环节，各参会主管结合业务关联情况进行了积极的问题与意见建议反馈，为集团各模块业务发展提供了支持。

总裁做了会议总结。总裁强调所有人都要有目标感，作为主管更要结合实际情况制定科学合理的目标的同时也要帮助团队成员确立目标，要追求高目标的同时也要制定合理的目标落地实施计划，对当下制定的战略目标与行动举措及计划存在不足的需要进一步讨论修订，更要全面筹划好集团各方面的工作，进一步明确四季度工作重点，并鼓舞全员齐心协力、共同奋斗，为实现集团全年目标、建设更好的海利尔发展平台助力。

董事长做大会总结讲话。董事长结合当下国家及行业不确定性的发展形势及目前公司的战略发展规划与发展机会，强调我们一定要将发展战略研究透彻，战略部署要准确，打造一支高忠诚度、投入度及负责任的专业团队，直面并解决所有遇到的问题，做好订单交付，并大力培育核心骨干、加大人才梯队建设，激发全员内在动力，就一定能够实现集团未来发展目标。

为进一步加强团队协作及团队文化融入，打造一支高效协作、使命担当的管理干部队伍，推动集团四季度及未来战略发展目标达成，会议第三天来自集团各中心的110余位管理干部共同进行了以《这是我的船》大型主题团建活动。

在团建活动中，全员积极投入，从团队组建、项目PK到结果呈现，全程均保持了极高参与度与高涨的热情，大家充分讨论，互相协作，斗志昂扬，精神饱满，充分展示了各团队成员的聪明才智的同时，更展示出大家极高的团队协作精神，活动在热情激烈、紧张有序、发人深思又充满欢乐的气氛中结束。

在活动总结分享环节，全员逐一分享了各自参与活动的收获，底线与规则意识、团队协作、大局观、自我反思、潜力激发、克服困难、创新意识等词汇高频出现，活动为大家带来深刻的体验与感悟。

董事长总裁最后为获奖团队颁奖并分别讲话。总裁对大家在团建活动中的积极表现与展示出的独特才华表示赞赏，并提出希望全体参与主管都能将在活动中体悟的团队协作精神分享给各自团队成员，更重要的是要将这种昂扬的斗志与超高的热情和团队协作精神迁移到工作中去，为建设高效协作的团队做出贡献。董事长分享了参加活动的触动及感悟，提出希望大家能通过这一天的活动，深入思考与反思，遇到问题要向内看，在发现自身不足的同时更要看到发展机会，团结协作，高度配合，快速反应，解决问题，建设一支优秀的管理团队，为实现个人价值与梦想、实现全体海利尔人的发展梦想加油助力。

本次活动是海利尔团队文化建设与落地的重要举措，为全员留下了幸福美好的回忆，也为团队接下来更好投入四季度工作增添了动力。在今后的发展中，集团将以持续追求“满足员工对幸福美好生活的向往”为目标，为全体海利尔家人搭建好平台，创造更多幸福美好时光，为全员实现幸福美好生活及行业更好发展做出新的更大贡献！