进入年终岁尾，山东海利尔化工在二车间试点扁平化管理，撤销值班长职位。12月23日，在公司二楼会议室，7名值班长、班长竞争3名班长岗位正式拉开帷幕，公司总经理、总监、人力行政科主任、二车间主任担任了评委。

随着山东海利尔的转型升级，扩产改造、新项目建设，如何解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题？经过调研、考察发现，就是取消繁杂的管理架构，缩短信息传递的时间，便于快速反应与管理，它的意义决不紧紧是减少了几个职位的问题。

7名竞岗者，各自做了工作经历及自我介绍；胜任班长的能力；胜出后的工作计划及现状对比。每位评委从不同角度提出了尖锐的问题及对竞岗者做了建设性的点评，每位竞岗者不仅梳理了自己多年来对班长的岗位认识，更从点评中受益匪浅。

竞岗现场发现，一批年富力强、有学历、有志向的基层“兵头将尾”将脱颖而出。

据了解，山东海利尔化工在二车间试点取得成功经验后，将在全公司展开“岗位靠竞争，薪酬靠业绩”的用人机制。